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对设计文件、年度计划、建设标、孝感应城工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建孝感应城工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建孝感应城工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定孝感应城工程预算孝感应城工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。孝感应城工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是孝感应城工程预算孝感应城工程预算的有效控制，孝感应城工程预算孝感应城工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了孝感应城工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制孝感应城工程预算是我们应研究的问题，下面着重对孝感应城工程预算孝感应城工程预算决策阶段、设计阶段、孝感应城工程预算阶段的造价控制进行探讨。孝感应城工程预算孝感应城工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场孝感应城工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化孝感应城工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、孝感应城工程预算经验丰富的孝感应城工程预算队伍。孝感应城工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制孝感应城工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成孝感应城工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的孝感应城工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成孝感应城工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的孝感应城工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在孝感应城工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
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签证不规范。签证工作要求业主、孝感应城工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给孝感应城工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给孝感应城工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对孝感应城工程预算规定缺乏了解，孝感应城工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些孝感应城工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些孝感应城工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由孝感应城工程预算单位或项目部进行变更孝感应城工程预算，这样做不符合签证流程，同时使孝感应城工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过孝感应城工程预算单位出具的洽商形式出现，给孝感应城工程预算的控制管理造成困难。
